Олег Коновалов, эксперт, докторант, руководитель компании «Nord Bureau»: «Будучи ближе друг к другу и кооперируясь, мы можем выжить в тяжелые времена и стать успешными»

Кризис коснулся всех сфер экономики России и нашего региона, в том числе и рыбной отрасли. О том, как должна работать эта отрасль в сложный период времени, мы попросили рассказать Олега Коновалова, эксперта, докторанта, руководителя компании «Nord Bureau».

- Сегодня мы все ощущаем на себе последствия финансового кризиса. Нет смысла обсуждать его природу, но есть смысл взглянуть на некоторые его синдромы: смена обстановки в бизнесе и природы бизнес-отношений; отсутствует финансовая поддержка; низкая производительность на предприятиях; растущее недоверие к государственным институтам, банкам и даже партнерам; растущая неопределенность; негативный социальный эффект.

- А что мы должны делать в таких условиях?

- Необходимо изменить наш подход в пользу более эффективных методов ведения бизнеса, четко оценить наши сильные и слабые стороны, развивать все возможные формы кооперации с местными, региональными и международными партнерами. Надо прислушаться к запросам и пожеланиям партнеров, быть инновационными.

Назову заинтересованных участников, действующих в рыбной отрасли, хотя их значительно больше, но очень короткий список выглядит примерно так – флот, докеры, трейдеры, транспортники, рыбопереработчики, нефтяные компании, потребители, власти, банки, инвесторы.

Зачастую представляя себя и свою компанию «Центром Земли», мы просто игнорируем запросы других организаций. Все мы являемся звеньями одной длинной цепи - цепи поставок. И если одно звено оказывается поврежденным, вся цепь не сможет работать эффективно. Рассуждая «глобально», мы забываем об интересах регионов, о местных жителях. Хотя местные жители - это потенциальные работники индустрии, потребители первой руки и хранители большого количества ресурсов.

Мы вспоминаем о региональных властях, когда нам нужно что-либо – ресурсы, разрешения, или мы попросту чем-то недовольны. В любом случае роль местных и региональных властей, как координаторов, мотиваторов и регуляторов процессов, становится в условиях кризиса более важной.

- Приведите пример успешной работы в сегодняшнее трудное время.

- Норвежские суда, привозящие свежую рыбу в Мурманск, являются хорошим примером успешного участия региональных властей в проектах.

Формула отношений между бизнесом и региональными властями должна измениться, но при этом больше инициативы должно исходить от представителей самого бизнеса. Такая инициатива хорошо просчитана, четко определена и не должна быть виртуальной.

- Что Вы ждете от представителей власти в условиях кризиса?

- Роль государственных институтов становится критически важной в условиях кризиса. Разрабатывая новые положения и правила, государство должно более серьезно относиться к нуждам и запросам населения. Регулируемые государством барьеры должны быть пересмотрены, и тяжелое бремя налогов, где это возможно, должно быть облегчено. Власть должна подталкивать промышленность к развитию индустрии, а не к уничтожению ее.

Приведу пример - «заградительные» импортные пошлины. С применением 200 процентов импортных пошлин на селедку и мойву наши люди могут забыть о дешевой и доступной рыбе. Переработчики и организации, торгующие рыбой, могут сегодня закрываться. Кто от этого выигрывает? Никто! Что нужно – нужно развивать доверие. Развивая доверие, мы можем снизить финансовые издержки, установить лучшую связь, улучшить управление, облегчить переговоры, снизить риск и факторы неопределенности.

Социальный капитал в отрасли не может быть создан без доверия, хотя зачастую социальный капитал более важен, чем финансовый.

Кстати, успешные международные отношения базируются на доверии и позитивной истории отношений. Доверие же можно установить через кооперацию. Кризис - это время смотреть не на различия, а на то, что может нас объединить.

- Так с чего надо начинать, чтобы двигаться к улучшению ситуации в экономике?

- В последние годы мы привыкли к легкому доступу к рынкам, стабильной прибыли и большим многообещающим проектам. Теперь многое изменилось, и мы должны изменить эти приоритеты.

Сложно говорить о больших проектах, но это не значит, что мы должны забыть о движении вперед. Мы должны делать пусть и не большие, но реальные шаги, достигая конкретных и видимых результатов. Мы не можем позволить разбазаривать ресурсы, которые особенно ограничены в эти дни.

Мы должны делегировать больше прав профессиональным ассоциациям. Власти не могут реагировать на каждый единичный запрос и не в силах знать все детали и тенденции индустрии. Профессиональные ассоциации должны стать посредниками между их участниками и представителями органов власти, объединяя интересы, но не слепо защищая собственные интересы.

Фактор времени в принятии решений должен быть сокращен там, где это возможно, чтобы сделать процессы более эффективными. Мы должны помнить, что наши работники, партнеры и клиенты зависят от нас. Они могут сегодня находиться в плохом положении, а наш быстрая помощь поможет им удержаться и сохранить свой потенциал для дальнейшего развития. Например, ветеринарные власти очень долго принимают решения. Ветеринары должны помнить, что они работают для общества, а не наоборот.

Мы можем обратиться к практике совместных предприятий, международных альянсов и прочих форм совместной деятельности. Дополняя друг друга, мы можем достичь лучшего результата и научиться лучшему от наших партнеров.

Добавлю, что, объединяясь, мы можем заметить и развить новые бизнес-возможности.

Мы должны быть социально более ответственными, понимая, что мы живем и работаем не в одиночестве. Почему бы не учредить нечто вроде международного звания для «социально ответственных организаций»? Могу предложить название: «Посол Северной рыбной отрасли».

В общем, можно сказать, что, будучи ближе друг к другу и кооперируясь, мы можем выжить в тяжелые времена и стать успешными.