Сергей ШАПОРЕВ: «Эффективная продажа предприятий-банкротов напрямую связана с перспективами развития экономики региона»

Банкротство предприятий в Мурманской области, как и во всей России, стало чертой нашего времени. «Не стоит ассоциировать этот процесс с полным крахом предприятия. Это очередной этап, когда на смену одному собственнику должен прийти другой, более успешный», - считает Сергей Шапорев, арбитражный управляющий НП АУ СРО «Северная столица», согласившийся рассказать нам о тайнах работы конкурсного управляющего.

- Сергей Александрович, «Российская газета» публикует огромные списки предприятий, среди которых есть и наши, из Мурманскойобласти, которые стали банкротами и подлежат продаже. Для кого предназначены эти объявления, есть ли эффект от таких публикаций?

- В законе о банкротстве предприятия имеется четкое требование, что арбитражный управляющий должен разместить объявление о банкротстве или торгах именно в «Российской газете». Эта информация предназначена для любого читателя, в том числе и заинтересованного в приобретении этих объектов. Скорее всего, эта информация используется теми людьми, кто следит за развитием экономики региона. Но так как в целом общероссийском списке объявлений трудно отыскать те, которые касаются нашего региона, обычно идет дублирование объявлений в местных средствах массовой информации.

- Какой объект в вашей практике было продать довольно сложно?

- Больше всех проблем возникло при реализации имущества предприятия ОАО «Мурманская судоверфь». Конкурсное производство на этом предприятии началось еще в июне 2001 года. Это самое крупное судоремонтное предприятие нашей области, где трудилось 5 тысяч человек. Причем реализация имущества судоверфи до сих пор не закончена. Была поставлена задача не просто распродать имущество, а сохранить производство. В результате в настоящий момент на территории судоверфи функционирует 42 предприятия, в том числе и норвежское, которое занимается изготовлением металлических конструкций для «Белоснежки». Особенности работы арбитражного управляющего – длительность по времени, порой сроки достаточно высоки.

Другим проблемным предприятием стало ОАО «Мурманрыбпром». К сожалению, предприятие доведено до полного нулевого состояния. Долг перед бывшими работниками по зарплате составляет 2,5 миллиона рублей. Основная проблема, которую надо решить конкурсному управляющему – это погашение задолженности перед кредиторами: по налогам, по зарплате и другим. Всегда есть недовольные работой конкурсного управляющего. И это понятно: все ждут возвращения долгов, а в большинстве случаях это нереально из-за недостаточности имущества.

- Какие предприятия сейчас продать легче?

- Продажа объектов – дело довольно непредсказуемое. Если бы я продавал Мурманскую судоверфь не год назад, а сейчас, то справиться с этой задачей было бы легче и выгоднее. Сейчас инвесторов интересуют те объекты, которые можно использовать при предстоящей разработке Штокмановского месторождения. Сейчас все скупается на левой стороне Кольского залива. Бизнесмены предполагают, что в определенный момент приобретенные объекты, особенно касающиеся перевалки угля и нефти, могут в будущем быть проданы и принесут большую прибыль. На территории Судоверфи, например, сейчас работает ОАО «Газфлот» - одно из структурных подразделений ОАО «Газпром». Это значит, что большая российская компания приходит в Мурманск. Таким образом, при банкротстве предприятий их эффективная продажа напрямую связана с перспективами развития экономики региона.

- Сергей Александрович! Долго ли Мурманской области будет длиться период банкротств предприятий?

- По моему мнению, скоро в экономике области процесс банкротства предприятий перестанет играть существенную роль. Основные крупные предприятия уже прошли эту процедуру. Естественно, будут банкроты и фирмы-однодневки, которых тоже ожидает процедура банкротств, но однодневкам не стоит уделять особого внимания. В большинстве своем реальными банкротами являются многие предприятия военного комплекса. В том, что они банкроты, есть вина государства: для этих предприятий нет необходимого количества заказов.

Тем не менее, я считаю, что банкротство – нормальный процесс в экономике. С банкротства может начаться возрождение и новая жизнь предприятия. Может быть, предыдущее руководство вело хозяйствование неэффективно, либо в продукции или услугах этого предприятия нет надобности. Ведь в основном становятся банкротами не новые и не современные предприятия, а те, которые требуют достаточно больших вложений для того, чтобы стать рентабельными.

- А какие рекомендации Вы могли бы дать трудовому коллективу предприятия-банкрота?

- Если работники предприятия терпят до последнего, то так и будут оставаться ни с чем. По закону о банкротстве сегодня работники предприятия могут и не получить задолженность по зарплате, если не хватит вырученных от продажи имущества средств. Как уловить момент начала кризиса предприятия? Если нарушен привычный график работы, смещаются сроки выплаты заработной платы – это симптомы сложного финансового положения предприятия, иногда приводящего к банкротству. Надо не отставать от жизни своего предприятия. Кстати, при банкротстве предприятия представитель трудового коллектива имеет право участвовать в арбитражном процессе и отстаивать интересы трудового коллектива. Если введено конкурсное производство, то отстоять свои права не всегда удается – уже бывает поздно.

- Как назначается конкурсный управляющий?

- Инициатор банкротства предлагает арбитражному суду саморегулируемую организацию арбитражных управляющих (СРО АУ), аккредитованную в данном суде. СРО предлагает три кандидатуры арбитражных управляющих. Кредиторы выбирают одного, которого и выбирает суд. При выборе конкурсного управляющего присутствуют и объективные, и субъективные факторы. Например, из трех предложенных в списке кандидатур двоим может быть дан отвод без объяснения причин.