«Русская аквакультура» - развивающийся, растущий бизнес, который не стоит на месте»

2017 год стал успешным для крупнейшей рыбоводной компании страны ПАО «Русская аквакультура». Холдинг вышел на рекордные объемы добычи атлантического лосося – десять тысяч тонн и с этого года развивает в Заполярье новое бизнес-направление – выращивания форели.

О диверсификации, стартапах и новых видах товарной продукции рассказывает Юрий Киташин, первый заместитель генерального директора ПАО «Русская аквакультура».

- Юрий Юрьевич, как вы оцениваете производственные показатели бизнеса в Мурманской области?

- Наша компания вышла на устойчивый уровень развития и демонстрирует стабильный рост. Десять тысяч тонн охлажденной семги - это безусловный рекорд. Фактически мы удвоили добычу атлантического лосося по сравнению с 2014 годом более чем в два раза.

Кроме того, в 2017 г. стартовал наш новый проект по созданию форелевых ферм в Баренцевом море.

Вероятно, рыбоводством не ограничимся: в ближайших планах развитие принципиально нового направления аквакультуры – выращивание мидии.

Одним словом, компания наращивает объемы производства, расширяет товарный ассортимент, диверсифицирует производство, реализует новые проекты.

- Оглядываясь назад, когда бизнес только начинался, насколько сегодня подтвердились экономические ожидания тех лет?

- Мы принимали взвешенные решения с перспективой на будущее, но глобальные итоги подводить рано. «Русская аквакультура» - развивающийся, растущий бизнес, который не стоит на месте.

Сегодня, отмечая положительную динамику развития компании, можно сделать вывод: аквакультура, как стратегическое направление нашего холдинга, состоялось. «Русская аквакультура» соответствует всем стандартам международного передового бизнеса.

Мы - единственный производитель атлантического лосося в нашей стране. Мы выращиваем рыбу, востребованную рынком, и делаем это хорошо. Профессионализм наших сотрудников, помноженный на богатый опыт, современные технологии, управленческое мастерство получил фактическое подтверждение.

Все это позволяет нам идти вперед, выстраивать новые бизнес-проекты, планировать создание дополнительных рабочих мест и увеличение инвестиций в Мурманскую область.

- Вы упомянули о создании форелевых хозяйств в Баренцевом море. Что побудило «Русскую аквакультуру» принять подобное решение?

- Наряду с атлантическим лососем, производство форели – одно из стратегических направлений нашего бизнеса. С этого года мы занимаемся садковой форелью не только в Карелии, но и в Мурманской области в губе Титовка.

Наши проекты обоснованы, в том числе, климатическими условиями Заполярья, которые позволяют выращивать радужную форель внушительных размеров.

Уверены, в Баренцевом море, с использованием наших технологий, форель будет расти и набирать товарный вес значительно быстрее, чем в пресноводных озерах Карелии.

Первый урожай рассчитываем получить в августе 2018 г.

- По словам главы Росрыболовства Илья Шестакова, Россия способна самостоятельно удовлетворить потребности в мидии и устрицах вместо иностранных поставок. Планы «Русской аквакультуры» заниматься производством мидии - реакция на политику импортозамещения?

- Мы готовы диверсифицировать свой бизнес, поскольку выращивание беспозвоночных моллюсков перспективный сегмент экономики. Только за девять месяцев 2016г. производство мидии и устриц в России увеличилась по сравнению с 2015г. в два раза. Эта продукция востребована как на внутреннем рынке, так и за рубежом.

Поэтому наша компания не исключает промышленное производство мидии в акватории Баренцева моря. Сегодня на повестке дня запуск нескольких экспериментальных площадок. По результатам их работы будут сделаны стратегические выводы. При благоприятных условиях к 2020 году мы получим первую продукцию.

- В свое время «Русская аквакультура» ставила вопрос о строительстве в Мурманской области предприятия по выращиванию малька, но не так давно вы приобрели два смолтовых завода в Норвегии. Вы решили не развивать производство в России?

- Мы не отказываемся от планов строительства завода в Мурманской области, а только корректируем сроки реализации проекта.

Покупка компаний Villa Smolt AS и Olden Oppdrettsanlegg AS нацелена на решение текущих задач. Высокотехнологичный норвежский бизнес – важный шаг на пути построения вертикально-интегрированного холдинга и позволяет не зависеть от конъюнктурной политики зарубежных поставщиков смолта.

В России со временем также будут развернуты промышленные мощности, но создание подобных предприятий с нуля требует серьезной подготовки. Необходимы новые технологии, квалифицированные кадры. Существуют проблемы и по территориальному размещению завода. В Мурманской области нелегко найти участок земли, чьи параметры соответствовали бы требованиям объекта с точки зрения обеспеченности пресной водой, энергетикой, всей необходимой инфраструктурой.

Поэтому мы рассматриваем покупку норвежских предприятий не только как выгодное коммерческое вложение, но и учебную площадку для становления отечественного производства.

Мы надеемся перенять технологии, опыт норвежцев и подготовить собственные кадры для мальковых заводов «Русской аквакультуры», которые в перспективе будут построены внутри России, в Мурманской области.

- Ни для кого не секрет, что «Русская аквакультура» - лидер отечественного рыбоводства. По сути, успех вашей компании – весомый стимул для отраслевого развития всей российской аквакультуры. Вы согласны с подобным утверждением?

- В стране есть эффективные рыбоводные хозяйства, но мы первопроходцы в создании устойчивого по-настоящему крупного производителя аквакультурой продукции, способного занять очень существенную долю рынка. Это важный положительный сигнал для привлечения больших серьезных инвестиций в отрасль.

Если достижения «Русской аквакультуры» позитивно скажутся на подъеме рыбоводства в масштабах страны и Мурманской области, наверное, это станет самой высшей оценкой нашего труда.